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典型案例

互聯網應用如火如荼,集團采購服務何去何從 ——看神華集團打造電子化招投標平臺扛鼎之作

時間:2014-02-28 13:29:17 來源:

 從交易平臺到支付平臺再到金融平臺,馬云打造的網絡金融帝國正在不斷更新著傳統互聯網服務業格局,2013年,更是用6%-7%的利率把“余額寶”這三個字刻入國人腦海中。這就是互聯網服務浪潮帶來的高效、便捷和集聚效應。然而,傳統的集團招投標服務該如何借助互聯網技術完成華麗變身?開啟變身的“金鑰匙”又會是什么呢?這些問題已經引起了部分大型集團企業高層管理者的深度思考。

高瞻遠矚,從容布局

正如馬云當時踏入互聯網服務行業所說“無論你正在開展什么樣業務,總有自己要服務的客戶,我們必須用新的思想、新的技術去服務他們,這也是中國未來各類服務行業發展的巨大前景所在。” 中國神華國際工程有限公司的管理者與馬云一樣,都看到了利用先進技術進行服務創新就是企業活力的源泉。隨即果斷落子,啟動中國神華國際工程有限公司電子招投標平臺建設項目,開始布局企業招投標業務服務與互聯網電子應用的高效聯姻。

循序漸進,日趨完善

依托中國神華國際工程有限公司對招投標業務流程的精深理解和鄭州信源信息技術股份有限公司在電子招投標平臺建設方面豐富的研發實施經驗,項目的建設者們一直在有條不紊的拓展著電子化在招投標領域的應用,經過反復的需求挖掘、研發測試與實用驗證,陸續上線了神華招標網、供應商管理、評標專家管理、招標財務管控、報銷管理、委托管理、招標項目管理、開評標管理、電子競價管理、造價管理、詢比價管理、統計查詢與輔助決策、歸檔管理、消息平臺、CA接口等15大模塊,一個大型綜合的集團電子招投標平臺已日趨完善。

精雕細琢, 提升服務

20135月,中國神華國際工程有限公司與戰略合作伙伴鄭州信源信息技術股份有限公司牽手平安銀行,著手開發一套完整的電子采購支付系統。經過3個月的奮戰,項目組交出了一份滿意的答卷:91由鄭州信源信息技術股份有限公司開發的中國神華國際工程有限公司IBS網銀支付應用系統正式上線試運行。在此期間,項目組成員不斷完善系統,為系統穩定運行提供全面的前期培訓和后期技術支持。短短四個月的試運行期間就完成了網銀支付4300多筆,金額達8300多萬,為工程公司節約了大量的人力,財力,更在廣大投標人中贏得了贊許。

百尺竿頭,更近一步

對外服務便捷方便了,對內接口也早已經準備就緒。項目組已經完成了與國際軟件巨頭SAPERP財務軟件接口的開發,并在接口合作方的主持下進行了基于國際規范的系統功能測試和用戶體驗測試,正式投入了運行。在整個項目的開發實施過程中,信源軟件以其開放統一的設計思路、精準規范的管控流程,贏得了全球最大的管理咨詢公司埃森哲的好評。

新的一年,新的起點

2014年,在新的互聯網金融浪潮中,中國神華國際工程有限公司與鄭州信源信息技術股份有限公司作為高度互信的戰略合作伙伴,已經規劃描繪了新的電子招投標應用拓展藍圖,力促實現神華集團的管理提升要求,把中國神華國際工程有限公司招投標平臺打造成集團電子招標采購平臺的扛鼎之作。

 

神華招標網:http://www.shenhuabidding.com.cn/

信源集團電子采購平臺簡介:http://www.ztdkpq.tw/qycg.jhtml

 

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